如何具有「未戰先知」的競爭優勢？

文/陳文慶

交易者必須擁有明確的競爭優勢，否則不足以在市場創造穩定的獲利。《孫子兵法》運用「五事七計」的方法即可在事前分析判斷出敵我雙方在市場的競爭優劣勢；也就是未戰之前運用「五事七計」的方法，一項一項去分析比對雙方可以打勝仗誰具有充分勝出的條件，一方擁有充分勝出的條件，那麼戰爭勝負的結果就可以未戰先知，先知什麼呢？

1)市場的共識、市場的趨勢
2)主力的企圖
3)散戶的想法

簡單的說未戰先知就是要「知己知彼」，這種經「五事七計」方法分析判斷出未戰先知的結果就是《孫子兵法》的競爭優勢和精髓所在，也是今日大數據所欲追求的目標。

當我發覺、感覺到「五事七計」的分析判斷方法可以「未戰先知」，事前擁有這種知識、享有事先分析判斷預知後市結果資訊的優勢，心中頓然湧出一股興奮的衝動；宛如當年看到傑西·李佛摩在其「股票作手操盤術」一書中所說：「每一次只要我秉持耐心等待市場來到我所謂的關鍵點，才下手交易，我總是能賺到錢。」這種⋯總是賺到錢的靈光乍現之悟道及認知，我知道我找到金礦了，只等待辛勤努力用心挖掘，10多年過去了，終於對古人未戰先知、天時地利的最佳介入點以及各種出奇制勝的策略戰術終有所獲。

在我們進一步來認識學習「五事七識」之前，有必要先對個人是以怎樣的認知和態度來學習《孫子兵法》先做一個說明。

首先針對古籍經典的研究解讀，為求慎重起見，閲讀研究上主要不懂、難解之處是以經解經的方式來自我解讀，也就是說以《孫子兵法》自己的說法或是內容來解讀、了解《孫子兵法》的內文；其次參考的資料以比孫子更早年代如六韜等註解為佐，第三就是在以經解經的過程中個人獨特的解讀和看法為輔。而這些個人獨特研究探索的見解和解讀終將導引我對《孫子兵法》有更深一層的認識，讓《孫子兵法》躍然紙上，並且可以實際運用於博奕鬥智的投資投機市場。